库存、物流、仓储、供应链——是一个企业能够运转的关键部分，支撑着盈利运营的商业问题，对于企业的成功至关重要。

物流有哪些风险？

在这篇文章中，我们将向您展示供应链风险的类型。了解管理物流中的 4 个主要风险如何帮助您的物流保持健康。

供应链风险以及如何降低风险

1. 风险——库存管理不善

供应链管理评论表明，自全球经济低迷以来，持有库存的成本可能已经从之前假设的 25% 上升到 60% 的惊人水平，超过一年的库存项目。

应计入库存管理的成本包括仓储、保险、报废和运输。薄弱的计划和糟糕的预测可能会导致库存失败。通过确保您货比三家寻找仓储和配送解决方案来管理这种风险意味着持有库存的成本不会损害您的业务。

2. 风险——物流和供应链管理的瓶颈

物流操作的控制水平经常被设置在必要的最小值以下。虽然您的首席财务官可能不会与物流团队进行日常联系，但供应链分析师会告诉您，如果控制水平不够高，决策将转移到最低优先级（成本），因为这就是所有决策制造商有权采取行动。

良好的物流政策可确保简化仓储和物流管理。事实上，世界上最伟大的产品如果迟到、损坏或在途中消失，就不会取悦客户。将标准设置在正确的水平意味着风险缓解是决定与谁合作以及如何评估供应链中的风险的一个特征。

3. 风险——物流整合失败

第三方物流 (3PL) 已经成长为支持物流业的发展。这并不意味着不应将供应链治理纳入您的组织。即使您的物流和仓储完全外包。

即使是优秀的物流组织也无法从外部为您设定优先事项。无论您的仓库空间有多好，除非供应链战略与企业战略相关联，否则在使 3PL 与组织目标保持一致时，总会偏离卓越。

这可能意味着在大型组织中，董事承担 3pl 的报告责任。或者在小型企业中，CEO 会定期收到有关供应链问题的更新。

4. 复杂或不正规的技术合作影响企业发展

软件旨在帮助企业变得更快、更强大和更精简。有时这会产生意想不到的后果——它创造了一种只能按照软件允许的方式思考的组织思维方式。这可能意味着供应链操作员花费大量时间将数据放入系统，但难以从中获取做出良好业务决策所需的信息。

确保这一点的一种方法是与主要合作伙伴和供应商建立良好的联盟——与业内最优秀的公司合作，使组织能够了解新技术和新系统，而无需冒险投资，直到确定投资将值得。